2月2日，西核设备召开2024年度工作会议暨四届三次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司和中核浦原2024年度工作会议精神，总结2023年工作，分析面临的形势，部署2024年度重点任务，动员广大干部职工勇担强核强国重任，提振锐意进取、担当作为的精气神，奋力开创西核设备高质量发展新局面。

　　中核浦原总经理、党委副书记罗瑾，中核集团（陕晋）市场开发部副主任王怀利，西核设备外部董事孙勇林、卢辉煌，监事会主席柳建培、监事杜晓文出席会议。公司党委书记、董事长孙治国作《凝心聚力谋发展  团结奋进谱新篇 为实现西核设备高质量发展而接续奋斗》的工作报告，总经理、党委副书记丁正彪主持会议。

　　罗瑾充分肯定了西核设备2023年各方面取得的成绩，她指出，西核设备主动作为，攻坚克难，全面完成年度各项指标任务，推动高质量发展不断迈上新台阶。针对做好2024年工作，她强调：

　　一是以攻坚克难的拼劲，全力保障重大项目。要以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，以“后墙不倒、使命必达”的决心意志，确保重点工程项目按进度节点要求保质保量完成交付。

　　二是以久久为功的韧劲，持续巩固改革成效。要保持改革的战略定力，持续深入推进三项制度改革，优化人才队伍建设和薪酬分配机制，完善事业部制改革，进一步压实工作责任。

　　三是以时不我待的干劲，加快推动能力提升。要满怀信心、奋勇争先，全力推进新基地建设尽早形成产能，加快推进数智化转型，加强高层次研发平台建设，着力提升核心竞争力。

　　四是以激流勇进的闯劲，努力开拓市场新局。巩固提升集团内核品市场份额，加大集团外核能市场开发力度，聚焦战略性新兴产业与能源化工市场，加快推进海外市场开拓并取得新突破。

　　五是以善作善成的巧劲，深入推进产业协同。积极融入核能“三步走”重大战略，持续推进和巩固与设计院的联合研发机制，以清单式管理精准落实，全面推进产业协同取得更大实效。

　　六是提高政治站位，全面提升党建工作质效。要巩固拓展主题教育成果，建立长效机制，增强基层党组织政治功能和组织功能，持续提升党建融入中心工作的质量效能。

　　王怀利在发言中表示，新的一年将积极发挥好区域市场开发部功能作用，与西核设备协同共进，全面推进集团公司战略规划落实落地。就做好2024年工作，他提出四点意见：

　　一是增强全局意识，推动集团装备制造产业发展。共同推进先进核设备制造基地项目建设，全面提升装备生产制造能力。

　　二是大力开拓市场，不断构建核工业发展新格局。持续优化产品结构，拓展系统集成供货和总包项目承揽，夯实高质量发展基础。

　　三是防范安全质量风险，以高水平安全保障高质量发展。协同联动组织开展安全、质量提升系列行动，切实推动安全文化提升三年行动落实落地。

　　四是强化政治引领，全面提升党建工作质量水平。巩固拓展主题教育成果，持续加强党员干部理论武装和政治能力提升，确保党中央重大决策部署落到实处。

　　会议指出，2023年，西核设备深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对核工业和中核集团的重要指示批示精神，全面落实集团公司党组、中核浦原党委决策部署，坚定发展信心，抢抓发展机遇，在生产经营、改革发展、科技创新、党的建设等方面取得突出成效，年度经营指标全面超额完成，经济运行态势持续向好。

　　主要工作完成情况：

　　一是聚焦主责，圆满完成重点项目任务。重点项目设备高质量按期交付，成为首个完成系统安装调试的厂家，受到了业主和参建单位的高度肯定和赞扬，获评“设备供货优秀制造单位”。

　　二是协作创新，着力培育企业核心竞争力。完善科技创新体系，持续增大研发投入力度，加快推进数智化转型，重点科研项目研发及转化应用多点开花、成果丰硕。

　　三是开拓市场，助力企业经营创收增效。核电产品、民品核心设备市场份额、运维业务进一步扩大，消防业务实现了从单一供货模式到集成总包供货，海外市场开拓取得新突破。

　　四是深化改革，构建高质量发展新格局。混合所有制改革圆满收官，“先进核设备制造一期项目建设”全面开工，数智西核建设迈出重要步伐，深入推进“三项制度”改革成效显著。

　　五是规范管理，提升全面风险管控水平。加强合规管理和风险管控，深化推进“法业融合”，推动风险防范关口前移，做好重大风险评估、监测、预警工作，快速提升风险防范能力。

　　六是多措并举，保障安全质量平稳可控。完善质量管理体系，持续推动精益管理，开展了核安全文化提升三年行动、质量提升专项行动，安全生产、质量管理能力持续提高。

　　七是管理提升，全面提升企业治理能力。开展了降本增效、生产组织流程优化、供应商管理、安全管理“12345”提升等专项行动，公司整体管理水平稳步提高。

　　八是党建引领，带动党员干部拼搏奉献。高质量开展主题教育，扎实推进“创新优化年”专项工作。打好“党建+”组合拳，激发党组织政治功能和组织功能，不断提升党建质量效能和价值创造能力。

　　会议强调，2024年，是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。公司全体干部职工要凝心聚力，大力协同，牢牢把握集团公司党组“整体·协同”年工作要求，持续发力、攻坚克难，抓住集团战略发展、核电市场持续扩大带来的机遇，不断提升核心竞争力，奋力开创高质量发展新格局，重点做好以下九个方面工作：

　　一是持续深化改革发展举措。全面完成先进核设备制造基地一期工程厂房封顶，推进异地灌铅基地建设，开展国企改革深化提升行动、对标一流价值创造行动，谋划启动上市前期工作，优化绩效考核体系。

　　二是持续增强科研创新能力。提升系统集成能力，加大研发投入强度，加强项目申报和高层次研发平台建设，强化科研合作和成果转化，积蓄公司高质量发展新动能。

　　三是持续加大市场开拓力度。巩固提升核电产品市场份额，持续增强核燃料市场竞争力，全力做好核化工市场开发，密切跟进非核民品核心设备市场，持续强化运维服务市场承揽能力，推进消防市场、海外市场开拓，加强系统集成供货及总包项目承揽力度，强化项目执行跟踪落实。

　　四是持续开展系列专项行动。谋划开展降本增效、生产效率提升、采购管理与供应商管理提升、核安全文化提升、“数字西核”专项提升行动。

　　五是持续推进人才队伍建设。持续开展人才引进，优化人力资源调配，优化绩效考核体系，健全复合型干部培养机制，开展全员能力提升专项行动。

　　六是持续保障安全质量可控。扎实推动安全管理提升，稳步提升质量管理工作，深入推进精益管理。

　　七是持续细化推进内控建设。开展专项审计，深化目标成本管理，创新会议管理，备份质检资料，细化行政管理。

　　八是持续提升全面风险管理。深化“大法治”建设，加强法业融合，做好风险评估监测预警。

　　九是持续强化党建引领作用。强化理论武装，夯实基层基础，做好内外宣传，坚持群团共建，深化全面从严治党。

　　公司总会计师王芳作了《西核设备2023年度财务决算报告》和《西核设备2024年度财务预算报告》。

　　大会审议通过了《西核设备2024年度工作报告》、《西核设备2023年度财务决算报告》和《西核设备2024年度财务预算报告》；表彰了2023年度先进单位、劳动模范、技术标兵、优秀员工，科技进步奖、科技创新优秀工作者，签订了公司2024年度经营业绩考核责任书。

　　先进单位

　　劳动模范

　　技术标兵

　　优秀员工代表

　　科技进步奖项目代表

　　科技创新优秀工作者

　　签订2024年度经营业绩考核责任书

　　中核浦原首席专家、科技带头人和首席技师，公司领导班子成员、职工代表、受表彰先进集体代表和先进个人、部分中层干部在主会场参加会议。（郑卫国）